Много компании оставят таланта на обучени и подготвени специалисти да избягат, просто защото не се грижат за онези детайли, които насърчават благосъстоянието на работното място. Какви са онези фактори, които насърчаване на демотивацията и следователно промяна на позицията?
Ниска заплата
Ниска заплата, която показва несъразмерността между усилията, положени от този служител, и факта, че се чувстват подценени за собствената си стойност. От тази гледна точка демотивацията, която произтича от a ниска заплата тя се увеличава с течение на времето. Тоест, когато минат месеци и години и работникът не наблюдава подобрение в професионалните си условия. В този случай неизбежно работникът започва да търси други възможности, тъй като очакванията му за работа също са се променили.
Невидимост
Признаването на работата на служител надхвърля изплащането на заплатата всеки месец. Някои работници достигат граница на изключителна демотивация, защото просто се чувстват като още един номер в компанията. Тоест те са наясно със своето невидимост които страдат в организацията.
Невидимост, която може да не е буквална, обаче, те я възприемат по този начин, защото не получават послание за положително подсилване, признание и признателност. Тоест това може да е последица от липсата на комуникация между отдалечен шеф и служители.
Непродуктивни работни срещи
Бизнес срещите не са ценни само заради тяхното провеждане. Тоест, това, което наистина е окончателно, е да се предприемат реални последствия от предложенията, направени по време на тази среща. Някои работници обаче преживяват тази динамична среща като автентична загуба на времеособено когато срещите продължават извън обичайното планирано време.
Трудности при помирението
Има погрешно убеждение по отношение на помирението. Идеята е тази, която обединява помирението със семейството. Това обаче е грешка, защото всеки, независимо дали има деца, се стреми да може да се развива лично в свободното си време. Това е една от причините, поради които работният график, който практически не оставя място за нищо, освен за работа, в крайна сметка изгаря много служители, които търсят работа с график, който е по-съобразен с техните очаквания. Каква е грешката тогава? Малката подкрепа за помирение, която предлагат някои компании.
Липса на проекция
Работникът може да е щастлив на настоящата си работа, но не си представя бъдещето на същата работа с напълно предвидима рутина. Някои компании не насърчават този растеж в самата организация. Поради тази причина много работници в крайна сметка търсят нови възможности другаде. Следователно е грешка да не се интегрират плановете за кариера в организацията.
Трудова несправедливост
Когато работникът има усещането, че получава a неравно третиране От страна на организацията това в крайна сметка има отрицателен ефект върху настроението им и върху нивото им на участие в компанията. Връзката между компанията и работника следва същността на всеки друг вид положителна връзка. С други думи, когато работникът се чувства обгрижван и оценен от компанията, в която работи, той има способността за по-голямо участие. В обратната ситуация обаче тя също се дистанцира.
Успешна компания е тази, която не се фокусира единствено върху ползите, измерени по отношение на резултатите, но и върху грижата за хората. Поради тази причина отделът за човешки ресурси е толкова решаващ в една организация. Тъй като демотивацията влияе и върху увеличаването на отсъствията.